Doelen:
Doorbraak (patroon doorbreken), dialoog bereiken, conflicthantering

Kenmerken:
Teamdag, 2 dagdelen, 15 medewerkers

Methodiek:
The Lewis Method (Deep Democracy), Processwork & Open Space

Achtergrond:
Het betreffende team heeft een roerige tijd achter de rug. De aangestelde interim manager had als taak om samen met de medewerkers van het team een visie te ontwikkelen over het bestaansrecht, de toekomst en de inzet van het team. De heisessie bracht veel zaken aan het licht die al langer speelden binnen de organisatie. De medewerkers doken met elkaar ‘onder de waterlijn’ en bespraken zaken die hen dwars zaten.